Böyük Dragon Tədqiqat Turları

Zavoduna girən kimi, dərhal böyük əjdahanın bütün işçilərinin həftəlik görüşünün böyüklüyünü hiss etdik. Bütün işçilər səhər məşqlərini ruhla doludur və hərəkətləri bacarıqlı və səliqəli idi. Səhər məşqlərindən sonra səhər məşqlərinə - səkkiz Duan Jin başladıq. Kömək edə bilmədik, ancaq onunla birlikdə rəqs edə bilmədik. Yəqin ki, bəlkə də hər kəsin coşğusuna tab gətirə bilməyərək, şiddətlə sürüşməyə başladı, ancaq hamısı stasionar olaraq qaldı və "Böyük Dragon Fəlsəfəsi", Kazuo Inami-nin on iki idarəetmə prinsipini bir araya gətirərək, bir-birimizi stasionar olaraq qaldı. Bir günün işi səhər yatır və bu cür səhər məşqləri və səhər iclası bir neçə ildir Böyük Dragonda davam edir.

Bundan sonra seminarın yanına getdik və daha çox bizi daha da vurğuladı ki, seminar, ofis sahəsi, salon və dəhlizlər, on iki idarəetmə prinsipi, altı işləmə prinsipi, altı işləmə prinsipi, şəhadətnamələrin və s.

Görə biləcəyimiz şey, işçilərin xoşbəxt gülümsəyən üzləri və ailəsinin olduğunu hiss edirBöyük əjdahaisti və enerjilidir.

Və sonra, qrup konfrans salonunda birlikdə getdi. 1.bütün qrupun səsləndiyi yerong ofVətən "və oxuyun"Böyük əjdahaFəlsəfə "Qrupun lideri ilə birlikdə. Bundan sonra geniş və fəlsəfi konfrans salonuna köçdük. 2.cənab Dong Ganming tarixindən danışdığı yerBöyük əjdaha'nin qurulması və korporativ böyüməsi. 2008-ci ilin sonunda maliyyə böhranı çıxdı vəBöyük əjdaha, xarici ticarət ixracı müəssisəsi olaraq, beynəlxalq mühitdəki dəyişikliklərlə səmərəli şəkildə dalğalandığını və satışlarının kəskin şəkildə düşdüyünü gördü. Sonrakı illərdə iş performansı da yaxşıdan pisliyə qədər dəyişdi. Vəziyyəti ətrafında çevirmək üçün, Çində demək olar ki, hər cür təlimdə iştirak edib və hər yerdə tibbi məsləhət istədi, amma iş hələ də yaxşılaşmırdı. 2015-ci ildə cənab Dong, Seiwajyuku və onun direktoru, cənab inami ilə görüşmək və onun həyat boyu böyük salehlik və şöhrət kimi həyat boyu ruhani büt və ulduz kimi hörmət etmək üçün bəxti gətirdi. İnamorinin fəlsəfəsinin təsiri altında,Böyük əjdahaonun vəzifəsini və işinin məqsədi və mənası tapıldı. O vaxtdan bəri cənab Dong inamorinin idarəetmə fəlsəfəsinin işinə başlamışdır. Xaricdə olub-olmaması, iş gəzintilərində və ya tətildə, hər zaman çantasında cənab inamorinin kitablarından 2-3 yaşlıdır və nə demək olar ki, uğursuz olarkən onları oxudu.

Bir insanın nəzəri bazası kimi bir insan kimi doğru olan və dünyaya mülahizəsi olaraq altruizm, böyük bir əjdaha bir qrup komandanı əsl vicdanı və bütövlüyünü becərdi və öz korporativ idarəetmə, sevgi və işığı yaymaqda olan fədakar altruizmin parlaq ürəyini təcəssüm etdirdi. Təqib olunan üç ildə böyük əjdaha inamori idarəetmə sisteminin əsaslarını tanıtmaq üçün hərtərəfli və sistemli bir yol tapdı və rəhbərliyin torpağı kəskin şəkildə dəyişdi və keyfiyyətli bir sıçrayış etdi.

Cənab Dong, şirkəti həmişə mübarizə aparanlar üçün xoş, isti, sevən, dojo etməyə çalışdı və o bunu etdi. MenecerBöyük əjdahaXarici ticarət şöbəsi, girənBöyük əjdahaYalnız kiçik bir lisey təhsili ilə yavaş-yavaş öyrənildi və təmizləndiBöyük əjdaha, xarici ticarət şöbəsinin menecerinə çevrildi və hamısına çıxdıBöyük əjdahadaxili qiymətləndirmələr. Ona müəssisənin qürurverici gücü, müəssisənin missiyasının əti və qanının parlaq bir əlaməti olan turumuzdakı hər kəsə toxundu. Və indi,Böyük əjdahaGüclü missiya hissi onları canlarını təmizləmək və özlərini yaxşılaşdırmaqda davam etdirdikləri üçün daha çox vuruşu davam etdirir.

Nəhayət, cənab Dong, Amoeba rəhbərliyində bütün yoldaş tələbələrinə bir təlim verdi, özündən idarə olunan və müstəqil olaraq hesablanmağın nə demək olduğunu öyrəndi. Və bu modeli şirkət daxilində tətbiq edə bilmək. Amoeba İllik İdarəetmə Planını necə düzəltməyi, vaxt vahidinə əlavə dəyərini yaxşılaşdırmağı da öyrəndilər. İlə birlikdəBöyük əjdahaÖz amoeba təcrübəsi, hamımızın çox faydalı oldu.

Epidemiyanın hazırkı iqtisadi vəziyyəti kontekstində cənabDongAyrıca, 1 profilaktik əks keçid + 5 strategiya daxil olmaqla, tənəzzüldən sıçrayışla böyük bir hikmət paylaşdı. 1 profilaktik əks tədbirlərdən biri, yüksək gəlirlərin yaradılması, 5 mübarizə strategiyası, yəni:

1: Bütün əlləri ilə bazara və hücum etməyə hazır olun

2: Yeni zavod məhsullarını inkişaf etdirin və yeni iş modellərini araşdırın

3: Bütün əllər tamamilə xərcləri tamamilə kəsmək üçün

4: İş başlayandan sonra məhsuldarlıq yüksək olmalıdır

5: Yaxşı kişilərarası münasibətlər qurun

"Kiçik bir yaxşı, böyük bir pis kimidir, böyük bir sevgi böyük bir sevgidir",Böyük əjdahaOptika həmişə böyük salehliyin adını və missiyasını, yalnız müəssisədəki heyətə xoşbəxtliyə aparan, həm də Wenzhou Seiwajyuku (İdarəetmə Məktəbinin) iş yoldaşlarına (idarəetmə məktəbi) infeksiyan və küləyə qarşı irəliləmək üçün yoluxucu edir. Fəlsəfə bütün işçilərlə paylaşılsın və hər bir işçinin əməliyyatın çağırışı altında iştirak etməsinə, müxtəlif işçilərin Dojo-nu birgə qurmasına və müəssisəni həqiqətən gözəl bir evə çevirsin.