Böyük Əjdaha Tədqiqat Turları

Fabrikə girən kimi Böyük Əjdahanın bütün heyətinin həftəlik toplantısının möhtəşəmliyini dərhal hiss etdik. Bütün işçilər səhər məşqlərini ruh yüksəkliyi ilə yerinə yetirir, hərəkətləri bacarıqlı və səliqəli idi. Səhər məşqlərindən sonra səhər məşqlərinə başladıq - Səkkiz Duan Jin. Onunla birlikdə rəqs etməyə bilməzdik. Yaz yağışı, bəlkə də hamının həvəsinə tab gətirə bilməyib, şiddətlə süzülməyə başladı, amma hamımız hərəkətsiz qaldıq və "Böyük Əjdaha Fəlsəfəsini", şirkətin missiyasını, vizyonunu, dəyərlərini və Kazuo Inamori-nin on iki idarəetmə prinsipini birlikdə oxuyaraq yerində qaldıq. . Bir günlük iş səhərə düşür və bu cür səhər məşqi və səhər görüşü bir neçə ildir Böyük Əjdahada davam edir.

Daha sonra emalatxanaya getdik və bizi daha da heyrətləndirən o oldu ki, emalatxana, ofis sahəsi, zallar və dəhlizlər demək olar ki, hamısı cənab İnamori-nin idarəetmə fəlsəfəsi, On iki İdarəetmə prinsipi, Altı cəhd, Kvalifikasiyalar ilə əhatə olunmuşdu. bir Liderin və s., belə ki, işçilər həmişə fəlsəfə atmosferinə qərq olsunlar, beləliklə, Böyük Əjdaha öz fəlsəfəsini işçiləri ilə həqiqətən paylaşa bilsin.

Görə bildiyimiz işçilərin xoşbəxt gülən üzləri və ailəsinin hiss etdiyi hisslərdirBöyük Əjdahaisti və enerjilidir.

Və sonra, qrup birlikdə Konfrans Otağına getdi. 1.bütün qrupun "Song ofVətən" və "Böyük ƏjdahaFəlsəfə” qrupunun rəhbəri ilə birlikdə.Daha sonra geniş və fəlsəfi konfrans zalına keçdik.. 2.burada cənab Dong Ganming tarixi haqqında danışdıBöyük Əjdahayaradılması və korporativ böyüməsi. 2008-ci ilin sonunda maliyyə böhranı başladı vəBöyük Əjdaha, xarici ticarət ixracat müəssisəsi olaraq, beynəlxalq mühitdəki dəyişikliklərlə səmərəliliyinin kəskin şəkildə dəyişdiyini və satışlarının kəskin şəkildə azaldığını gördü. Sonrakı illərdə biznes göstəriciləri də yaxşıdan pisə doğru dəyişdi. Vəziyyəti dəyişdirmək üçün o, Çində demək olar ki, bütün növ təlimlərdə iştirak etdi və hər yerdə həkim məsləhəti istədi, lakin biznes hələ də yaxşılaşmırdı. 2015-ci ildə cənab Dong Seiwajyuku və onun direktoru cənab Inamori ilə görüşmək şansı qazandı və onu böyük salehlik və şöhrət sahibi bir sahibkar kimi həyatı boyu izləmək üçün mənəvi bir büt və ulduz hesab etdi. İnamori fəlsəfəsinin təsiri altındaBöyük Əjdahamissiyasını, işinin məqsəd və mənasını tapdı. O vaxtdan bəri cənab Dong İnamori-nin idarəetmə fəlsəfəsinin öyrənilməsi ilə məşğul olmuşdur. İstər xaricdə olsun, istər işgüzar səfərdə olsun, istərsə də tətildə, çantasında həmişə cənab İnamorinin 2-3 kitabı olur və imkan düşdükcə, demək olar ki, heç bir şey etmədən oxuyur.

Nəzəri əsas kimi insan kimi doğru olanı və mühakimə siyasəti kimi dünyaya altruizmlə Böyük Əjdaha həqiqi vicdan və dürüstlüklə bir qrup komanda yetişdirdi və öz korporativ idarəçiliyində fədakar altruizmin parlaq ürəyini təcəssüm etdirdi. sevgi və işıq. Sonrakı üç il ərzində Böyük Əjdaha İnamori idarəetmə sisteminin əsaslarını təqdim etmək üçün hərtərəfli və sistemli bir yol tapdı və idarəetmənin təməli kəskin şəkildə dəyişdi və keyfiyyətcə irəliyə doğru sıçrayış etdi.

Cənab Dong həmişə şirkəti mübarizə aparanlar üçün xoş, isti, sevgi dolu, dojoya çevirməyə çalışıb və bunu da bacarıb. -nin meneceriBöyük Əjdaha'nin xarici ticarət şöbəsinə girənBöyük Əjdahayalnız orta məktəb təhsili ilə, yavaş-yavaş öyrənilir və incələnirBöyük Əjdaha, xarici ticarət departamentinin öz işini öhdəsinə götürə bilən bir menecerə çevrildi və hamısında seçildiBöyük Əjdahadaxili qiymətləndirmələr. Onun içindəki müəssisənin qürurlu qüdrəti turumuzda hər kəsi təsirləndirdi ki, bu da müəssisənin missiyasının ətindən və qanından ibarət olduğunun bariz göstəricisidir. Və indi,Böyük Əjdahadaha çox səy göstərənlər yetişdirməyə davam edir, çünki onların güclü missiya hissi onları ruhlarını saflaşdırmağa və özlərini təkmilləşdirməyə davam etdirir.

Nəhayət, cənab Dong bütün tələbə yoldaşlarına amöbanın idarə edilməsi ilə bağlı təlim keçərək, özünü idarə etmənin və müstəqil hesablaşmanın nə demək olduğunu öyrəndi. Və bu modeli şirkət daxilində tətbiq edə bilmək. Onlar həmçinin amöbanın illik idarəetmə planını necə hazırlamağı, vaxt vahidinə əlavə dəyəri yaxşılaşdırmağı öyrəndilər. ilə birləşdiBöyük Əjdaha's öz amöba təcrübəsi, hamımız bunu çox faydalı tapdıq.

Epidemiyanın mövcud iqtisadi vəziyyəti kontekstində cənab.Donghəmçinin 1 qabaqlayıcı əks tədbir + 5 mübarizə strategiyası daxil olmaqla, tənəzzüldən sıçrayışla bağlı böyük müdrikliyi bölüşdü. 1 qabaqlayıcı əks tədbirdən biri yüksək gəlirlərin yaradılmasına, 5 mübarizə strategiyası isə, yəni:

1: Bütün əllərlə bazara və hücuma hazır olun

2: Yeni zavod məhsulları hazırlayın və yeni biznes modellərini araşdırın

3: Xərcləri tamamilə azaltmaq üçün bütün əllər göyərtədədir

4: İş başladıqdan sonra məhsuldarlıq yüksək olmalıdır

5: Yaxşı kişilərarası münasibətlər qurun

"Kiçik yaxşılıq böyük şər kimidir, böyük yaxşılıq böyük sevgidir"Böyük ƏjdahaOptika həmişə böyük salehliyin adını və missiyasını dəstəkləyir, nəinki müəssisə daxilindəki heyəti xoşbəxtliyə aparır, həm də Wenzhou Seiwajyuku (idarəetmə məktəbi) praktik yoldaşlarını küləyə qarşı birlikdə saflaşdırmaq və irəliləmək üçün yoluxdurur. Qoy fəlsəfə bütün əməkdaşlarla paylaşılsın və hər bir işçi missiyanın çağırışı ilə səy göstərənlərin dojosunu birgə qurmaq və müəssisəni həqiqətən gözəl bir evə çevirmək əməliyyatında iştirak etsin.